上海专业仓储物流管理

不管仓储物流管理的自动化程度有多高，具体运作时仍需要一定的人工劳动，因此工作人员的数量要合适。人员不足会降低仓库的效率，太多又会造成浪费。专业仓储物流采用了大量先进的设备，因此对人员的素质要求比较高，人员素质跟不上，同样会降低仓库的吞吐能力。第三方物流企业需要招聘专门的人才，并对其进行专门的培训。由于数据传输路径不通畅或数据冗余等原因，会造成系统数据传输速度慢，甚至无法传输的现象，因此要考虑仓储物流内部以及与第三方物流企业上下级管理系统间的信息传递的问题。

在设计仓储物流管理时，主要考虑的是库存、效率和成本三个点。但有时对仓储物流管理库存要求高，而没效率问题；有时则是效率和成本。此外，还要考虑其适用性如何。以下几项是设计自动化立体仓库时的注意点：1、基础数据设计是以基础数据为依据的。不管什么设计，离开基础数据就没有意义，也不能判断设计的好坏。2、载荷基础承载能力：应按照规范进行计算，而不是随意决定.3、效率堆垛机的效率是可以计算的，FEM9.851标准给出了计算方法。堆垛机的效率是一个主要因素，但要正确认识如何提升效率并不容易。

仓储物流管理库房处理是物流过程中的一个重要环节，对物流全过程有着很大的影响。传统的库房处理一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的体系来记载、寻觅进出的货品。因为仓储处理彻底由人工实施，功率极点低下，能处理的库房规划也很小。跟着仓储处理的物资品种、数量和出入库频率的不断添加，仓储物流管理仓储处理作业也已十分复杂和多样化，传统的人工仓储作业方式和数据收集办法已难以满意库房处理的快速、精确要求，在库房处理过程中选用新技能能够行进库房处理的作业功率。

对于参与仓储物流管理盘点的工作人员进行专业的培训指导，让盘点人员充分了解盘点的具体程序、方法、使用工具等;对于检查盘点工作的人员也要进行相关培训，因为很多的查盘人员对产品都不是很了解，所以要加强培训，增加查盘人员的对产品的识别度，使盘点工作更加准确快捷的完成。操作程序化，增加出入库的工作效率在产品出入库前，要先将各种工作都准备好，所有产品的入库流程都要规范有效，在产品验收的时候要保证数量准确、质量达标，在填写单据的时候也要正确规范，仓储物流管理的工作人员要分工明确，不同部门相互协作共同促进。