南京专业仓储物流管理

由于仓储物流管理的前提是单元化的搬运，所以确定货物单元的形式、尺寸和重量是一个非常重要的问题。它会影响到第三方物流企业对仓库的投资，而且会影响到整个仓储物流管理的配备、设施等问题。因此，为了合理确定货物单元的形式、尺寸和重量，应根据调查和统计的结果，列出所有可能的货物单元形式和规格，并做出合理的选择。对于那些形状和尺寸比较特殊或者很重的货物，可以单独处理。

1.预算。仓储物流管理需要在前期搭建时投入较大的成本，其中所包含的基本设备需要一次性购置到位，并且包含的设备也是比较多的，对于一些中小型企业或者是企业现金流没有那么充裕的企业来说，是一笔不小的开支。2.仓库基建。由于仓储物流管理是向高空发展的，多采用的是高位货架，并且需要用到堆垛机等大型设备，对于仓库地基的承载也是一个较大的考验。企业建造仓储物流之前需要对仓库的基建进行一定的测试考量，确保立体仓库投入使用后可以正常运行。

不管仓储物流管理的自动化程度有多高，具体运作时仍需要一定的人工劳动，因此工作人员的数量要合适。人员不足会降低仓库的效率，太多又会造成浪费。专业仓储物流采用了大量先进的设备，因此对人员的素质要求比较高，人员素质跟不上，同样会降低仓库的吞吐能力。第三方物流企业需要招聘专门的人才，并对其进行专门的培训。由于数据传输路径不通畅或数据冗余等原因，会造成系统数据传输速度慢，甚至无法传输的现象，因此要考虑仓储物流内部以及与第三方物流企业上下级管理系统间的信息传递的问题。

对于参与仓储物流管理盘点的工作人员进行专业的培训指导，让盘点人员充分了解盘点的具体程序、方法、使用工具等;对于检查盘点工作的人员也要进行相关培训，因为很多的查盘人员对产品都不是很了解，所以要加强培训，增加查盘人员的对产品的识别度，使盘点工作更加准确快捷的完成。操作程序化，增加出入库的工作效率在产品出入库前，要先将各种工作都准备好，所有产品的入库流程都要规范有效，在产品验收的时候要保证数量准确、质量达标，在填写单据的时候也要正确规范，仓储物流管理的工作人员要分工明确，不同部门相互协作共同促进。

1.仓储物流管理的所有仓储作业全部实现了自动化，减少了大量的人力成本，同时由于人力成本的减少，能够很大程度的减少有因人为因素而造成的误差。劣势1.结构较为复杂，先比较与传统式仓库拥有了更多的配套设备，虽然这点使得立体仓库的能偶具备更多的功能，但是也需要大量的资金去购买相关配套设备。并且过多的设备使得日后的维护工作变得更加复杂。2.仓储物流管理对操作人员有很高的技术要求，因为该种仓库采用了大量的高精尖技术，操作人员需要具备相关的专业知识才可胜任这项工作。